Il s`agit d`un modèle budgétaire traditionnel dans lequel les propositions et les allocations budgétaires reposent sur les niveaux de financement de l`année précédente. Seuls les nouveaux revenus sont alloués. Les compressions budgétaires sont faites en pourcentage du budget historique de l`institution et sont généralement à la portée de l`ensemble du Conseil. «Par conséquent, seuls quelques modèles ont donné lieu à des analyses dynamiques cohérentes qui tentent de tenir compte de toutes les dispositions des projets de loi de la chambre et du Sénat. La Fondation fiscale en a une. M. Smetters et son équipe de Penn Wharton en ont un autre. “– Jim Tankersly, The New York Times budget est un plan financier des entrées et sorties de trésorerie attendues qu`une entreprise génère. Un budget sain guide les chefs d`entreprise sur les fonds à disposition et les dépenses effectives de la même.

Avoir une politique budgétaire serrée est indispensable pour toute organisation qui veut réussir. Sans un, une entreprise pourrait aussi bien être tir dans l`obscurité. C`est ce qui définit les limites pour toute organisation. Il représente les ressources financières maximales à leur disposition en utilisant lesquelles ils doivent atteindre tous les objectifs de l`entreprise. Sur les modèles de budgétisation présentés ici, le modèle statique est de loin le plus commun, bien qu`il soit peu maniable et rarement atteint. Une alternative considérablement différente est d`utiliser une prévision roulante, et permettre aux gestionnaires d`ajuster leurs dépenses «à la volée» pour correspondre aux attentes de revenu à court terme. Les organisations peuvent constater que la prévision de roulement est une forme plus productive de modèle budgétaire, compte tenu de son degré élevé de flexibilité. En 2013, l`Université a adopté un nouveau modèle de budget axé sur les activités, destiné à fournir une plus grande transparence et des liens plus étroits avec les objectifs et les priorités académiques. Le processus de l`OSU pour l`attribution du budget général et de l`éducation du campus de Corvallis s`est développé pendant de nombreuses années grâce à l`ajout de nouveaux types de revenus, d`incitations et de modèles de distribution. Il existe un consensus sur le fait que le processus budgétaire devrait changer. Le nouveau modèle budgétaire ne permettra pas, en soi, d`augmenter le chiffre d`affaires net de l`Université; Il s`agit simplement d`une méthode différente de répartition des revenus et des coûts.

Il est cependant conçu pour encourager les facultés et les écoles à augmenter les recettes et à limiter les coûts, à accroître les possibilités financières au sein de leurs unités académiques et à l`Université dans son ensemble. La budgétisation axée sur les activités est un budget de budgétisation de haut en bas budgétingtop-Down fait référence à une méthode de budgétisation où la haute direction prépare un budget de haut niveau pour la société. La haute direction de la société prépare le budget en fonction de ses objectifs et les transmet ensuite aux gestionnaires pour leur mise en œuvre. Parfois, les gestionnaires peuvent formuler des suggestions pour l`approche budgétaire qui détermine le montant des intrants nécessaires pour appuyer les cibles ou les extrants fixés par la société. Par exemple, une société fixe un objectif de rendement de $100 millions en revenus.